课程关键词：太原助理生产管理师培训 太原助理生产管理师培训班 太原助理生产管理师培训学校

一、生产管理的重要性
要学习生产管理必须先知道什么是生产管理？生产管理培训学习的意义是什么？
1、生产管理首先是以“人”为本的，一个生产型企业要做到有效的生产，高效的管理是离不开的，所谓要管理，当然是以“人”为生产管理的第一要素。
2、一个生产型企业，如今在高科技迅猛发展的年代，机械生产、制造业智能已经是大势所趋，如何做到以最少的投入获得最显著的效益，一种全新的生产管理模式，应该以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，最后达到显著提高企业的多变适应结果。
3、市场经济的逐渐开放也要求企业的生产能力不能再单一依靠质量，要在生产过程多环节中，从计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气到最后的精益生产管理各个方面进行管理。
4、库存管理要追求无库存生产或库存降低到极小的生产系统。精益的库存管理不是简单的“0库存”，要想降低库存必须先要去改造流程并提高品质。
5、生产管理流程要提高总体效益而不是局部效益，什么样的绩效的产生依赖于总体效益流程是什么样的，进行车间生产管理常用到的管理方法有：标准化、目视管理与看板管理。什么是标准化生产管理呢？它是说企业生产各种各样的管理的标准化、规范化。什么是目视管理呢？就是通过人的视觉导致人的意识变化的一种管理方法。什么是看板管理呢？它是指各项数据、厂子里的情报实现透明化，是企业发现问题解决问题非常有效的手段与必不可少的工具。
6、精益管理如何呢？不仅需要老板更需要一个强有力的团队，它可以使制造企业库存大幅下降、减少生产周期并稳定质量，各种资源的效率优化，减少浪费、并提升企业文化、员工士气、领导力、更提升了生产技术增强了企业的竞争力。

二、培训课程
1、生产管理理论基础、生产管理法律常识
2、生产管理决策与运作
3、核心能力战略及优化决策
4、生产管理设计与开发
5、生产管理核心能力战略选择与技巧方法
6、生产管理案例分析讲解

三、培训对象
1、生产管理师考证需求者（助理生产管理师、生产管理师、高级生产管理师）
2、生产管理技能提升者
3、生产管理创业就业者
4、生产管理相关负责人、运营者、组织者、调度者
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