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一、课程介绍
先对项目管理做一个简单的介绍：项目是不少研发和服务型组织的主要业务单元，持续提升、打造高绩效项目，一直是是这类企业要解决的首要问题。
新场景的项目如何在没有交付经验的情况下，以最低的学习和试错成本，顺利完成交付？可复制场景的项目，如何尽量吸收利用之前同类项目的交付经验，实现更低成本更高效地交付项目？成熟场景的项目，如何充分利用对业务的熟练掌握和充分理解，实现持续稳定提升效率和交付质量。这些问题，时时困扰着上述组织的管理人员和项目经理们，但从传统项目管理的方法工具出发，似乎又难以找到答案。

二、课程培训对象
1、中基层管理者
2、战略及运营管理人员
3、企业大学人员
4、PMO人员
5、项目管理如项目经理
6、项目财务管理等人员
7、知识管理人员

三、课程学习的意义
1、在帮助知识型组织优化管理、提升竞争力更好赢得未来时，所具备的独特价值，在更高层面上规划知识管理的业务开展。
2、梳理项目知识管理在开展思路和价值，包括“做前/中/后学”、业务分享交流、项目知识资产管理等举措和方法，在对标杆实践充分理解的同时，掌握细节步骤和实操技巧，具备自己动身进行实践和推进的能力。
3、学习到如何推进知识管理，以支撑多项目交付、新业务发展，具备在整体组织中，进行知识管理推进实施的思路和能力。

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