新入职者应该知道的项目管理流程是怎样的？
一、项目是什么？二、项目管理是什么？
一、项目是什么？
项目的特点是有明确的所做产品或服务且为此完成的一种努力。它的特点就是有目标、能进行一次性活动、资源的消耗性。日常生活中出现的知识竞赛、会议组织、婚庆典礼等也是一件事，可以称为一个小项目，项目可谓千差万别。
二、项目管理是什么？管理是由一系列子过程构成的，每个项目管理的子过程又有一系列具体活动。简单地讲，项目管理就是在项目进行的活动中，管理人员运用专业的知识技能、工具技术来达到项目的要求，且管理过程为五项，即起步--计划--执行--调控--完成。
1、起步阶段
怎么做呢？就是将商业目标转化成具体的项目目标（界定），并根据这些目标组织合适的人员和获取所有必须的资源（组织）。
2、计划阶段
怎么做呢？计划就是要知道做这个项目的意义在哪里。
3、执行阶段
怎么做呢？就是要带着思路脑子，在基于项目的计划与章程上开展各自工作，在执行过程中要进行有效的沟通，这样可以提高团队协作效率。
4、调控阶段
怎么做呢？在项目的执行的过程中要随时监督监控，遇到问题解决问题，执行过程要进行纠偏并根据实际情况做调整。
5、最后是收尾阶段
达到项目要求后，要进行项目进展输出：变更记录（日常记录文档）、质量报告、测试报告、项目进展要求、阶段性交付、问题日志与责任、风险日志等。
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