人力资源管理在入职中具体应该做什么

人力资源管理从字面意思上首先是管理“人”，在入职某公司的时候，新入职的人应该知道它是管理岗，且对公司的内部管理有着举足轻重的地位，这个岗位的管理关系到了每一个职场人的工资绩效、晋升提干的核心利益，所以，应聘人员除了具备专业的管理知识水平外，更应该有较强的责任心与值得员工信赖的素质。

    人力资源管理从字面意思上首先是管理“人”，在入职某公司的时候，新入职的人应该知道它是管理岗，且对公司的内部管理有着举足轻重的地位，这个岗位的管理关系到了每一个职场人的工资绩效、晋升提干的核心利益，所以，应聘人员除了具备专业的管理知识水平外，更应该有较强的责任心与值得员工信赖的素质。人力资源管理工资任重而道远，现代企业人力资源工作主要分为6种基本职能：人力资源规划、招聘配置、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理。因此，人力资源部的岗位也会分成这几个方向：培训与人才发展小组、薪酬绩效小组、招聘小组、薪资福利劳动关系小组。
一、人力资源规划
    以工作分析为基础，对人力资源分配工作进行详细规划，确定企业的基本组织结构，明确设立的所有部门、各级管理者的职位名称、各部门的负责人，指明上下级的隶属关系和责任关系，明确每位员工的职位和地位。
二、招聘配置
按照企业发展需要的用人标准和具体条件，通过各种形式寻找适合企业经营发展的员工，对他们进行筛查，之后进行合理配置。
三、绩效管理
根据企业组织结构、企业文化、员工业绩、发展要求等方面情况，对员工工作任务完成的数量、质量、效率情况进行分析，以促进进企业绩效的提高与改善为目标，通过绩效考核，明确员工的工作绩效状况，有针对性地对员工进行激励。
四、薪酬管理
    通过薪酬、奖金和福利水平的变动，将企业和领导的意图传递给员工，给员工明确的努力方向；通过薪酬、奖金差别和结构，促进员工之间良性竞争。
五、员工培训与开发
    通过培训和组织团建活动，开展企业文化与核心理念的推广、贯彻和落实，提升员工精神面貌和竞争软实力，增强员工对企业的认同感和归属感，改进员工的工作态度，进而提高工作绩效。
六、劳动关系管理

    根据企业经营发展的需要，保证人力资源整体数量和质量，避免优秀员工辞职，合理合法辞退不合格员工。准确处理好员工辞退和辞职的相关问题，尽量避免产生劳资纠纷，给企业带来负面影响，构建和谐的劳动关系。

国际商用机器公司IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身企业转型实践提出来一个人力资源三支柱模式，即专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。这种三支柱人力资源的模式支撑源于企业的战略，服务于企业的业务，其核心理念就是通过组织的能力再造，使人力资源管理师更好为组织创造价值。学与搜小编从三者的基本概念简单来讲一下：

一、COE（专家中心）
    全称是人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，就是精通某一领域的人力资源专家，能够为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作。
二、SSC（共享中心）
    共享服务中心，就是将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础事务性工作统一处理，包括员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。
三、HRBP（人力资源业务合作伙伴）

    就是派驻到各个业务部门或事业部门的人力资源管理者。主要协助业务单元高层在人员招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。这些能力对应传统人力资源六大模块，相当于涉及到所有模块。这样的模式要求HRBP的专业性要强，且对业务有足够的了解才行，而且具备与管理层的有效沟通与及时干预的能力。