什么是企业战略以及企业战略的规划？
什么是企业战略以及企业战略的规划？
一、什么是企业战略？
二、企业战略规划具体内容
一、什么是企业战略？
1、企业战略就是指如何实现一个大目标的途径。
2、如同战争的谋略，谋略是一个将军打仗的艺术，需要的是指定目标，全局运作、根据地理因素、我方军力、粮草制定打法的实施工程叫战略。
3、企业战略就是分析市场竞争力，判断我方与竞争方的资源制定出计划步骤，实现企业目标的过程。
4、必须要在战略推进中的各个环节实现需求，要有清晰的认识保证战略推进。
二、企业战略规划具体内容
（一）制定企业战略首先要搞清楚一些问题：1、企业战略的细分市场在哪里；2、企业面向的客户在哪里；3、跟同行竞争的优势在哪里；4、客户选择我们的原因在哪里；5、战略是否符合实际？6、资源（技术、资金、营销、人才）是否到位7、企业如何持续保持竞争力？8、怎样建立行业或产品的壁垒？
（二）企业战略思维的特点有哪些？1、历史观思维：也就是说企业的基因决定成长为什么物种）；2、发展观思维：用动态的目光看待企业的成长变化；3、全局观思维：跳出问题本身去更高的层面多维度思考问题；4、竞争性思维：寻找核心竞争要素；5、投行思维：虚实相生、无中生有、时空转换；6、资本思维：产业经营与资本的相生互动良性循环；7、价值思维：以企业价值最大化作目标，企业价值=利润*市盈率，考虑影响利润与估值的各项因素配置，寻找最佳突破点）等。
（三）企业战略规划的基本内容包括：1、企业的发展方向；2、企业的资源配置策略。制定规划方案就是要做到目标明确、组织人事落实、可执行性良好、灵活性高。
1、企业战略就是指如何实现一个大目标的途径。
2、如同战争的谋略，谋略是一个将军打仗的艺术，需要的是指定目标，全局运作、根据地理因素、我方军力、粮草制定打法的实施工程叫战略。
3、企业战略就是分析市场竞争力，判断我方与竞争方的资源制定出计划步骤，实现企业目标的过程。
4、必须要在战略推进中的各个环节实现需求，要有清晰的认识保证战略推进。
二、企业战略规划具体内容
（一）制定企业战略首先要搞清楚一些问题：1、企业战略的细分市场在哪里；2、企业面向的客户在哪里；3、跟同行竞争的优势在哪里；4、客户选择我们的原因在哪里；5、战略是否符合实际？6、资源（技术、资金、营销、人才）是否到位7、企业如何持续保持竞争力？8、怎样建立行业或产品的壁垒？
（二）企业战略思维的特点有哪些？1、历史观思维：也就是说企业的基因决定成长为什么物种）；2、发展观思维：用动态的目光看待企业的成长变化；3、全局观思维：跳出问题本身去更高的层面多维度思考问题；4、竞争性思维：寻找核心竞争要素；5、投行思维：虚实相生、无中生有、时空转换；6、资本思维：产业经营与资本的相生互动良性循环；7、价值思维：以企业价值最大化作目标，企业价值=利润*市盈率，考虑影响利润与估值的各项因素配置，寻找最佳突破点）等。
（三）企业战略规划的基本内容包括：1、企业的发展方向；2、企业的资源配置策略。制定规划方案就是要做到目标明确、组织人事落实、可执行性良好、灵活性高。
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